काजेन - जापानी भाषामा व्यवस्थापन

आधुनिक संसारमा, जापानका उत्पादकहरू विभिन्न क्षेत्रहरूमा संसारमा अग्रणी छन्, जसले देशलाई जीडीपीको सन्दर्भमा विश्वमा चौथो स्थानमा योगदान पुर्याउँछ। धेरैले विश्वास गर्छ कि अधिक सफलता जनसंख्याको उच्च दक्षता र सही व्यवस्थापन रणनीतिको कारण हो।

Kaizen - यो के हो?

जापानी दर्शन वा अभ्यास, उत्पादन प्रक्रियाको निरन्तर सुधारलाई जोड दिँदै, व्यवस्थापन अनुकूलन र कर्मचारी जीवनका सबै पक्षहरू बढाएर, kaizen। आफैं जापानीको लागि - यो सही तरिकाले उत्पादन व्यवस्थित गर्न र सफलताको लागि कामदारहरूको अन्तरक्रिया स्थापित गर्न को तरिका हो। यो व्यवसाय, सार्वजनिक प्रशासन र साधारण जीवनमा पनि कुनै पनि क्षेत्रमा प्रयोग गर्न सकिन्छ।

काजाजन दर्शन

जापानमा प्रभावकारी कार्य गर्ने अभ्यासले महत्त्वपूर्ण सिद्धान्तहरूमा आधारित महत्त्वपूर्ण सिद्धान्तहरूमा आधारित छ। यसको दृष्टान्तले भन्छ कि प्रत्येक कर्मचारीको कार्यस्थलमा उनीहरूको सोचाइको क्षमता बुझ्न सक्छ, र यसले प्रत्यक्ष रूपमा श्रमको प्रभावकारितालाई असर गर्छ। काजेन प्रणालीले काम गर्ने समय र ठाउँ व्यवस्थित गर्न 5 नियम प्रदान गर्दछ, जुन 5 एस भनिन्छ।

  1. Seiri - neatness। कार्यस्थानबाट सबै अनावश्यक विवरणहरू र प्रक्रियाहरू हटाउन आवश्यक छ।
  2. सिटटन अर्डर हो। कार्यस्थलमा सबै उपकरणहरूको सही र सही वितरण लागू गर्दछ। तपाईं केवल अनुकूलनका लागि परिवर्तनहरू गर्न सक्नुहुन्छ।
  3. Seiso - शुद्धता। ठाउँ जहाँ एक व्यक्ति काम गर्दछ सधै सफा हुनुपर्छ।
  4. Seiketsu - मानकीकरण। कार्य स्थान र उत्पादन प्रक्रियाहरू व्यवस्थित गर्नको लागि कडा नियमहरू प्रयोग गरिन्छ।
  5. Shitsuke एक अनुशासन हो। सबै कर्मचारीहरू बिना विनाश बिना उद्यमको नियमहरू पछ्याउनु पर्छ।

Kaizen को मनोविज्ञान

प्रविधि न केवल व्यावसायिक, तर व्यक्तिगत जीवनमा पनि प्रभावकारी छ। यससँग, विभिन्न देशका मनोवैज्ञानिकहरू सहमत छन्। यो कुरा हो कि मानिसहरु गम्भीर परिवर्तनहरूसँग डराइरहेछन् र मनोविज्ञानमा काजिन प्रविधिले सफलताको दिशामा साना चरणहरू बनाउँदछ, जुन, यसको विपरीत, व्यक्ति आत्म-भरोसा दिनुहोस्, तर्कसंगत र रचनात्मक सोच प्रयोग गरेर थप प्रयास गर्न बाध्य बनाउँदछ।

Kaizen blitz के छ?

कम्पनीमा कार्यान्वयनको लागि जापान व्यवस्थापन फिलासो एक लामो समय चाहिन्छ, तर त्यहाँ छिटो सुधारका विकल्पहरू छन्। कजाई-ब्लीट्ज कट्टरपिक परिवर्तनका लागि एक व्यावहारिक संगोष्ठी हो जुन एक छोटो अवधिमा परिणाम र संकेतक सुधार गर्न। सबै कर्मचारीहरू कुशल काम गर्ने मेसिन सिर्जना गर्न काममा संलग्न छन्। Kaizen-Blitz को एक तुरुन्तै सुनिश्चित गर्न को लागी काम को काम र परिवर्तन को प्रभाव प्रभावी हो भनेर एक मौका दि्छ।

कोइजिने ब्लट्ज को होल्डिंग

चरणहरू

अवधि

№ 1 - योजना र तयारीको तयारी

  • उत्पादनको विशेषताहरूको अध्ययन;
  • परिवर्तनहरू बनाउन र दायराको तयारी गर्न;
  • समस्या पहिचान;
  • टोलीका सहभागीहरूको चयन;
  • कार्यक्रमको विकास।

0-2-2 दिन

№2 - काजिन-ब्लिट्जहरू सञ्चालन गर्दै

प्राथमिक परिचितता:

  • टोलीको परिचितता र कर्तव्यहरूको वितरण;
  • लक्ष्यको परिभाषा;
  • आवश्यक सामग्रीको वितरण;
  • यदि आवश्यक छ, प्रशिक्षण।

1 दिन

(1-3 घण्टा)

वास्तविक अवस्था बुझ्न:

  • डेटा संग्रह र कामको अवलोकन;
  • एक प्रक्रिया नक्साको गठन;
  • कामको प्रदर्शनमा समय गणना गर्नुहोस्;
  • विश्लेषण को विभिन्न तरीकों को आवेदन।

1-2 दिन

(प्रत्येक घण्टा 3 घण्टा)

+ अतिरिक्त समय जानकारी एकत्र गर्न

सुधार कार्यान्वयन:

  • नयाँ विचारहरू प्रस्तुत गरिदिनु र जीवन शैली जाँच गर्दै;
  • योजनाहरु को समन्वय;
  • विकसित विचारहरूको परिचय;
  • नयाँ स्तरहरूको सोचाइ।

2 दिन

(प्रत्येक घण्टा 3 घण्टा)

# 3 - परिणामहरूको प्रस्तुतीकरण

  • प्रस्तुतिको तयारी;
  • परिणामहरु को फैलाव;
  • प्रतिष्ठित कर्मचारीहरूको पहिचान;
  • योजनाहरु को निष्पादन मा नियंत्रण।

2-3 दिन

(प्रत्येक घण्टा 1.5)

कुल समय:

7-13 दिन

काजेन को अवधारणा

अद्वितीय जापानी अभ्यास धेरै आधारभूत विचारहरूमा आधारित छ जुन हामीलाई आफ्नो सार प्रकट गर्न अनुमति दिन्छ।

  1. काजेन मानिन्छ कि कुनै समस्या बिना कुनै उद्यम छैन, तर जब कर्मचारीहरूले देखाएमा दण्डित हुँदैनन्, तर यो तथ्यको लागि भोट छ कि तिनीहरू उठ्दैनन्।
  2. उद्यमको उद्देश्य लाभ बनाउन को लागी छैन, तर ग्राहकको आवश्यकताहरु पूरा गर्न।
  3. एक महत्वपूर्ण अवधारणाहरु मध्ये एक को आश्वासन दि्छ कि त्यहाँ केहि आदर्श छैन र सबै को सुधार को आवश्यकता हो।
  4. जापानी काजिन प्रणालीले रचनात्मक दृष्टिकोणको अनुकरण गर्दछ।

काजेनका लक्ष्यहरू

जापानी दर्शनको सही प्रयोगको कारण, तपाईंले छोटो समयमा धेरै दिशा निर्देशनहरू प्राप्त गर्न सक्नुहुनेछ।

  1. कम्पनीको कर्मचारी प्रशिक्षित गरिन्छ कि उनीहरूको काम स्थान कसरी हेरचाह गर्ने।
  2. सबै कर्मचारीहरूको लागि क्षमताको विस्तार गरिन्छ।
  3. काजिन पद्धतिले अनौपचारिक लगानी र समय लगानीको साथ वित्तीय फायदाहरू प्राप्त गर्ने मौका दिन्छ।
  4. श्रम उत्पादकतामा वृद्धि, जो उद्यमको विकासको लागि नेतृत्व गर्दछ, मुनाफा बढाउनुहोस् र यसलाई चुनेको क्षेत्रमा समेटियो।

उपकरण kaizen

परिवर्तनहरू लागू गर्न र उत्पादनको गुणस्तर सुधार गर्न, यो उपकरणको प्रयोग गर्न आवश्यक छ।

  1. लागत घटाउन । यो प्राप्त गर्न, यो निरन्तर श्रम को दक्षता बढाउन र प्रबंधन र उत्पादन को लागत को कम गर्न आवश्यक छ।
  2. श्रम प्रक्रियाको संगठन । कार्यस्थलमा आदर्श क्रम को संरक्षण को कारण, यो प्रत्येक कर्मचारी को उत्पादकता र प्रभावशीलता मा सुधार को सम्भव छ।
  3. गुणस्तर नियन्त्रण । Kaizen प्रविधिहरूले गुणस्तर उत्पादनको उत्पादन र प्रत्येक विशेष व्यवसायको लागि उपयुक्त श्रम उत्पादकत्वको चयनलाई बढावा दिन्छ।
  4. Systematization । उद्यम को दक्षता प्रशिक्षण र कर्मचारियों को उच्च अनुशासन को माध्यम ले बनाए जान सकिन्छ।

Kaizen लागू गर्दै

जापान व्यवस्थापन दर्शनको प्रयोगको लागि धन्यवाद, यो महत्त्वपूर्ण रूपमा उत्पादन र उत्पादन क्षमताको दक्षता सुधार गर्न सम्भव छ, र कार्य प्रक्रियाहरू स्थापित गर्न पनि। काजिन रणनीतिले केही चरणहरू लागू गर्दछ:

  1. कागजात आधार सिर्जना गर्दै । विकासित निर्देशन, निर्देशन, नियम र अन्य कागजातहरूको लागि धन्यवाद, उत्पादन र व्यवस्थापन प्रक्रियाहरू व्यवस्थित गर्न सम्भव छ।
  2. कार्यस्थलमा अर्डर सुनिश्चित गर्दै । प्रत्येक कर्मचारीले काममा प्रयोग गर्ने सबै उपकरणहरू निश्चित छन् भनेर सुनिश्चित गर्नुपर्छ।
  3. जिम्मेवारहरूको विभाजन खाली गर्नुहोस् । कार्यस्थलमा सबै कामले उनीहरूको क्षमताभित्र के कुरा बुझ्दछ र तिनीहरूले के गर्ने काम गर्छन्। यो व्यर्थ मा समय र प्रयास बर्बाद हुनेछैन।
  4. कर्मचारीहरूको लागि उद्देश्य आवश्यक । प्रबंधनले प्रदर्शनको स्पष्ट स्तरहरू स्थापित गर्नुपर्छ र धेरै आवश्यक पर्दैन।

व्यवसायमा Kaizen

जापान द्वारा प्रस्ताव गरिएको अभ्यास निरन्तर सुधारको उद्देश्य हो। प्रत्येक नौसिखिया व्यवसायीले कजिजन विधि प्रयोग गर्नका लागि आफ्नै उद्यम बनाउनको लागि अवसर पाउँदछ। यस उद्देश्यको लागि, तपाईंले 5S को नियमहरू पछ्याउनुपर्दछ र उनीहरूले यस्तो काममा राख्नुपर्छ:

  1. फर्ममा प्रत्येक कर्मचारीले कुन कुरालाई महत्त्वपूर्ण छ भनेर बुझ्नुपर्छ, र जसलाई सबै ध्यान नदिईन्छ।
  2. काजेन परिचयको दोस्रो चरणमा, चीजहरू राख्नु र प्राथमिकतालाई आवश्यक छ। पहिलो, यो कार्यको समय प्रयोग गर्न राम्रो छ, यो प्रत्येक कार्यमा बिताएको समय रेकर्ड गर्न हो।
  3. तपाईंले आफ्नो कार्यस्थान न केवल व्यवस्थित गर्न आवश्यक छ, तर तपाईंको टाउकोमा पनि विचार। यसलाई डायरीमा राख्नुहोस्।
  4. यो पुरा प्रक्रियालाई व्यवस्थित गर्न समय हो जुन खातामा राखिएको परिवर्तन पहिले नै राखिएको छ।
  5. काजेनको जापानी दर्शनले कुनै पनि अवस्थामा छानिएको मार्ग बन्द गर्न सक्दैन र फिर्ता हटाउन सक्छ।

कजाई उद्यममा

व्यवसायका लागि सबै वर्णन गरिएका नियमहरू अन्य क्षेत्रहरूको लागि सान्दर्भिक छन्। प्रस्तुत प्रबंधन पद्धति को एक विशाल संख्या को सिद्धान्त छ, तर यिनीहरु मध्ये एक को उत्पादन मा मूल कोजेन विचारहरु लाई बाहिर गर्न सक्छन्।

  1. अवस्थित समस्याहरूको पहिचान र खुला पहिचान।
  2. उत्पादनलाई ग्राहकहरूलाई लक्षित गर्नु पर्दछ, उनीहरूको आवश्यकताहरु पूरा गर्न को लागी हुनुपर्छ।
  3. सबै विभाग र सेवाहरूको सम्बन्ध बन्द गर्नुहोस्।
  4. सहयोगी सम्बन्ध विकास।
  5. कर्मचारीहरूको स्व अनुशासन।
  6. अनुभव र ज्ञानको विनिमय।
  7. सबैभन्दा लोकप्रिय अभ्यासहरूको प्रयोग गर्नुहोस्।
  8. धेरै विशेषताहरु मा कर्मचारियों को प्रशिक्षण।
  9. अन्तरक्रियात्मक समूहहरूको निर्माण जुन समस्याहरू फेला पार्छ र यसलाई समाधान गर्दछ।

काजेन रोजगारीको जीवनमा

पहिले नै उल्लेख गरिएको रूपमा, मनोवैज्ञानिकहरू समानुभूति र सफलता प्राप्त गर्न आफ्नो जीवनमा परिवर्तन गर्न जापान व्यवस्थापन दर्शनका सिद्धान्तहरू प्रयोग गर्न सिफारिस गर्छन्। जीवनको काजिनले अर्डरको स्थापनामा आधारित हुन्छ, पहिलो कुरा भनेको लेख्नु कुन क्षेत्रहरू तपाइँ परिवर्तन गर्न चाहानुहुन्छ। अर्को चरणमा सेट कार्यहरू सुल्झाउने उपायहरू र चरणमा उनीहरूको चरणमा पुग्न सुरु गर्न आवश्यक छ। त्यहाँ विचार गर्नुपर्ने थुप्रै क्षेत्रहरू छन्:

  1. शारीरिक विकासले सही खेल दिशा चयन गर्न समावेश गर्दछ।
  2. स्व-सुधार गतिविधिहरूको छनौटमा आधारित छ जुन जीवनको छनौट क्षेत्र सुधार गर्न मद्दत गर्नेछ।
  3. तनावपूर्ण अवस्था र शांतबाट छुटकारा पाउने।

काजेन आफ्नो व्यक्तिगत जीवनमा

एक अद्वितीय दर्शन, जापानी द्वारा प्रस्तावित, जीवन को कुनै पनि क्षेत्र मा प्रयोग गर्न सकिन्छ। जीवनमा कसरी कजिज काम गर्दछ भनेर बुझ्न, एक स्वस्थ जीवनशैली पालन ​​गर्न व्यक्तिको चाहनामा आधारित उदाहरणको उदाहरण दिनुहोस्।

  1. हामी चीजहरू निर्धारण गर्नको लागि एक दिमागी खर्च गर्छौं र यसको विपरीत, हानि। सबै भन्दा राम्रो लेख्न यो सबै भन्दा राम्रो छ।
  2. काजेनको अर्को सिद्धान्तले कार्यहरूको व्याख्याको अर्थलाई बुझाउँछ, उदाहरणका लागि, आहारको क्यालोरीको सामग्री घटाउन, तपाइँलाई मीठा र अप्ठेरोको लागि लिफ्टको बारेमा बिर्सनु पर्छ र थप जान्छ। यो सानो सुरू गर्न सिफारिस गरिएको छ।
  3. सफाईको नियम नबिर्सनुहोस्, त्यसैले तपाईंलाई यो सुनिश्चित गर्न आवश्यक छ कि घर गंदगी छैन, र यो सिफारिश गरिएको छ कि तपाइँ सबै अनावश्यक चीजहरू फेंकन्छ।
  4. दैनिक तालिका बनाउनुहोस् जुन स्पष्ट रूपमा पछ्याउन आवश्यक छ।
  5. धेरै महत्त्वपूर्ण अनुशासन हो, त्यसैले आफैलाई भोट नदिनुहोस् र रोज्ने बाटोमा नदिनुहोस्।