अवरोध

के तपाईंले कहिल्यै ध्यान दिनुभएको छ कि तपाईले सबै भन्दा एक्लो उत्पादक कामको लागि तपाईलाई एक्लै काम गर्न आवश्यक छ, कोठामा रहेको व्यक्तिको उपस्थिति नकारात्मक रूपमा तपाईंको गतिविधिलाई असर गर्छ? यदि यो मामला हो भने, सम्भवतः सामाजिक अवरोधको असर हुन्छ। यो के छ र यसले हामीलाई कस्तो खतरा राख्छ, अब हामी यो चिनिनेछौं।

सामाजिक अवरोध र सामाजिक सुविधा

सामाजिक मनोविज्ञानमा त्यस्ता अवधारणाहरू सामाजिक अवरोध र सुविधाको रूपमा छन्। यी घटना एक जटिल मा विचार गरिनै पर्छ, किनकि तिनीहरू एउटै सिक्काको दुई पक्ष छन् - कुनै कामको प्रदर्शनमा व्यक्तिको उपस्थिति। सकारात्मक प्रभाव सुविधा, नकारात्मक - अवरोध हो।

न्युर्मन ट्रिपप्ल्ट द्वारा सुविधा को प्रभाव खोजिएको थियो, जो साइकल यात्री को गति मा प्रतिस्पर्धी स्थिति को प्रभाव को अध्ययन गरिरहेको थियो। उनले पत्ता लगाए कि एथलीटहरू एक स्टडवाचमा काम गर्दा एकअर्कासँग प्रतिस्पर्धा गर्दा राम्रो नतिजा प्राप्त गर्छन्। यो घटना, जब व्यक्तिले अरू मानिसहरूको उपस्थितिमा राम्रो काम गर्दछ, को सुविधाको प्रभाव भनिन्छ।

अवरोध को प्रभाव सुविधा को विपरीत हो र यस तथ्य मा शामिल छ कि एक व्यक्ति अन्य मान्छे को उपस्थिति मा खराब काम गर्दछ। उदाहरणका लागि, मानिसहरू यसलाई शब्दहरूको अर्थहीन सेट याद गर्न गाह्रो हुन्छन्, भूलभुलैयामा जानुहोस् वा जटिल संख्याहरू गुणा गर्नुहोस्, अन्य मानिसहरूको सामने रहेको छ। XX शताब्दीको 60 को बीच अवरोध को प्रभाव को अध्ययन को दृष्टिकोण मा परिवर्तन को रूप मा चिह्नित गरियो, अब यो एक व्यापक सामाजिक-मनोवैज्ञानिक भावना मा विचार शुरू गरे।

आर ज्वेन्सले सामाजिक उत्तेजनाको निर्माणको कारण अन्य मानिसहरूलाई उपस्थितिमा कसरी प्रभावकारी प्रतिक्रियाहरु प्रवर्द्धन गरिन्छ भनेर अध्ययन गरे। सिद्धान्त, जो प्रायोगिक मनोविज्ञान मा एक लामो समय को लागि जानिन्छ, जो बताउँछ कि उत्तेजनाले सधैं शक्तिशाली प्रतिक्रिया बलियो बनाउँछ, सामाजिक को मनोविज्ञान को उद्देश्य को लागी पनि लागू गर्न को लागी। यो बाहिर जान्छ कि सामाजिक उत्तेजना पनि प्रमुख प्रतिक्रिया को तीव्रता को उत्तेजित गर्दछ, चाहे चाहे हो या नहीं। यदि व्यक्तिले कठिन कार्यहरू सामना गर्दछ भने समाधानको सावधानीपूर्वक विचार गर्नुपर्दछ, सामाजिक उत्तेजना (अन्य व्यक्तिहरूको उपस्थितिमा अनौठो प्रतिक्रिया) सोचको प्रक्रियालाई जटिल बनाउँछ र अधिकांश अवस्थामा निर्णयहरू गलत हुन्छ। यदि कार्यहरू सरल छन्, त्यसपछि अरूको उपस्थिति एक बलियो प्रोत्साहन हो र छिटो समाधान पत्ता लगाउन मद्दत गर्दछ।