प्रेरणा एक व्यक्ति को एक विशेष क्रियाकलाप को लागी उत्प्रेरित गर्ने प्रक्रिया को लागी लक्ष्य को प्राप्त गर्न को लागी, उनको आफ्नै र संगठन दुवै। कर्मचारीहरु लाई उत्तेजित गर्न को लागि, यो आफ्नो रुचि को प्रभावित गर्न को लागि महत्वपूर्ण छ र उनलाई काम मा महसूस को अनुमति दि्छ। आज सम्म, धेरै सिद्धान्तहरू छन् जुन विभिन्न कम्पनीका प्रबन्धकहरू द्वारा व्यापक रूपमा प्रयोग गरिन्छ।
प्रेरणाको आधुनिक सिद्धान्तहरू
गत शताब्दीको प्रसिद्ध ज्ञात मनोवैज्ञानिकहरूले प्रस्तावित तंत्रहरू अप्रासंगिक बनेका छन्, जस्तै समाज निरन्तर विकसित हुँदैछ। आधुनिक प्रबन्धकहरूले प्रक्रियाको प्रेरणात्मक सिद्धान्तहरू लाई तीव्र रूपमा प्रयोग गर्दछ जुन एक विशेष अवस्थासँग सम्बन्धित व्यवहार प्रक्रियाको रूपमा आवश्यक पर्दछ। एक विशेष लक्ष्य प्राप्त गर्न मानिस, प्रयास वितरित गर्दछ र केहि प्रकारको व्यवहार छनौट गर्दछ। त्यहाँ व्यवस्थापनमा प्रेरणाको थुप्रै आधुनिक सिद्धान्तहरू छन्।
- पर्खँदै । सूचित गर्दछ कि एक व्यक्तिले एक सिद्ध छनौटलाई तपाइँले के चाहनु पर्ने भनेर प्राप्त गर्न अनुमति दिनुपर्छ।
- लक्ष्य निर्धारण गर्दै । व्यक्तिको व्यवहार कार्यमा निर्भर गर्दछ भनेर बताउँछ।
- समानता । यो तथ्यमा आधारित छ कि कामको समयमा एक व्यक्तिले अन्य व्यक्तिहरूसँग आफ्नै कार्यहरूको तुलना गर्दछ।
- भाग्य व्यवस्थापन प्रगति गर्दछ कि खुशीको साथ एक व्यक्ति अन्त-संगठनात्मक कार्यमा भाग लिन्छ।
- नैतिक उत्तेजना । यो कार्यको लागि नैतिक प्रेरणाको प्रयोगमा आधारित छ।
- सामाग्री प्रोत्साहन । यसले विभिन्न मौद्रिक प्रोत्साहनहरूको प्रयोगलाई लागू गर्दछ।
प्रेरणाको आधारभूत सिद्धान्त
प्रायः, इच्छाहरूको अध्ययनको आधारमा अवधारणाहरू मानवमा उत्तेजित कारकहरू अध्ययन गर्न प्रयोग गरिन्छ। एक विशेष क्रियाकलापको लागि प्रेरणाको तवरमा बुझ्न, यो सामग्री र प्रक्रियात्मक प्रकृतिको मुख्य मोडेलमा ध्यान दिनु महत्त्वपूर्ण छ। प्रबंधनमा कर्मचारी प्रेरणाको आधारभूत सिद्धान्तले संकेत गर्दछ कि एक व्यक्तिको लागि एक महत्त्वपूर्ण प्रोत्साहन आफ्नै आन्तरिक आवश्यकता हो, त्यसैले प्रबन्धकहरूलाई कसरी जान्न सकिन्छ कि उनीहरूलाई राम्ररी बुझ्न सकिन्छ। यो टिप्पणिहरु लायक छ कि धेरै मौजूदा सिस्टम आधुनिक दुनिया मा संचालित गर्न को लागि सुधार को आवश्यकता हो।
हेर्जबर्गको प्रेरणा को सिद्धान्त
विभिन्न उद्यमहरु मा धेरै अध्ययनहरु को परिणामस्वरूप, अमेरिकी मनोवैज्ञानिक ले पाया कि ज्यादातर मान्छे को लागि काम खुशी को प्राप्त गर्न को लागि एक राम्रो वेतन मुख्य कारक नहीं हो, तर केवल उनलाई राखन को लागी राख्छ। प्रबंधन मा हर्ज़बर्ग को दुई-पक्ष को सिद्धान्त को दो महत्वपूर्ण श्रेणियां परिभाषित गर्दछ, जो मान्छे को लागि एक आदर्श प्रेरणा हो।
- स्वच्छ कारकहरू । यो समूहमा व्यक्तिको लागि महत्त्वपूर्ण कारणहरू समावेश छन् ताकि उसले छोड्न चाहँदैन: सामाजिक स्थिति, भुक्तानी, मालिक नीति, पारस्परिक सम्बन्ध र कामका सर्तहरू।
- प्रेरक कारकहरू । यसमा प्रोत्साहनहरू समावेश गर्दछ जुन व्यक्तिलाई आफ्नै कर्तव्य प्रदर्शन गर्न धक्का दिन्छ। ती समावेश छन्: सम्भावित क्यारियर विकास, अधिकारीहरूको पहिचान, रचनात्मकता र सफलताको सम्भावना। सबै निर्दिष्ट विवरणहरूको सन्तुष्टि व्यक्तिलाई काम गर्न उत्प्रेरित गर्न अनुमति दिन्छ।
मस्लोको सिद्धान्तको प्रेरणा
यो व्यक्तिको आवश्यकता वर्गीकरण गर्नको लागि यो विस्तृत र पूर्ण तरिका हो। ज्ञात मनोवैज्ञानिकको अनुसार, जीवनको गुणस्तर सीधै निर्भर छ कि सन्तुष्ट मानिसहरू कसरी आफ्नै आशिष् संग भएको छ। प्रबंधन मा Maslow सिद्धांत अरु भन्दा अधिक प्रयोग गरिन्छ। सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण शारीरिक आवश्यकताको आधारमा एक विशेष पिरामिड विकसित गरिएको थियो।
मस्लो मानिन्छ कि सीढीको माथि बढ्न यो प्रत्येक चरणको आवश्यकताहरु पूरा गर्न आवश्यक छ। यो ध्यान दिनु आवश्यक छ कि लेखकले बारम्बार जोड दिएका छन् कि व्यवस्थापनमा उत्प्रेरणाको सिद्धान्तमा पिरामिडले समाजको चाहनालाई सम्बोधन गर्दछ र एक विशेष व्यक्तिको होइन, किनकि सबै मानिसहरू व्यक्तिगत छन्, र जान्दछन्, त्यहाँ एक महत्वपूर्ण नियमको अपवाद हो।
McClelland को प्रेरणा को सिद्धान्त
अमेरिकन मनोवैज्ञानिकले मानव आशाको आफ्नै स्वरुप प्रस्ताव गरेका छन्, जुन तीन समूहमा विभाजित छन्: शक्ति, सफलता र संलग्नताको इच्छा। अनुभव अनुभव, काम गर्दै र मान्छेसँग कुराकानी गर्नको लागी तिनीहरू जीवनको समयमा उठ्छन्। म्याकलेल्ल्यान्डको सिद्धान्तले यसले संकेत गर्दछ कि मान्छे जसले शक्तिको पक्षमा राखेकाहरूलाई उत्प्रेरित गर्न आवश्यक छ, थप धन र पहलहरू लक्ष्य प्राप्त गर्न, आफ्नो क्षमता र क्षमतामा आत्मविश्वास सिर्जना गर्न र सम्पूर्ण टोलीको लक्ष्यमा रुचि राख्ने।
McClelland द्वारा व्यवस्थापन मा प्रेरणा को सिद्धान्त मा दोस्रो बिन्दु सफलता को आवश्यकता हो। सफलताको लागि प्रयास गर्ने व्यक्तिहरूको लागि, लक्ष्य प्राप्त गर्न धेरै प्रक्रिया महत्त्वपूर्ण छ, तर पनि जिम्मेवारी। नतिजा प्राप्त गर्नाले, तिनीहरू प्रोत्साहनमा गइरहेको छ। तेस्रो समूह व्यक्ति हो जुन अन्तर्राष्ट्रिय सम्बन्धमा रुचि छ, त्यसैले उनीहरूको प्रेरणाको लागि तपाईंले व्यक्तिगत जीवनमा रुचि राख्नु आवश्यक छ।
फ्रुडको प्रेरणाको सिद्धान्त
एक जना ज्ञात मनोवैज्ञानिक मानिन्छ कि जीवनको समयमा एक व्यक्तिले धेरै इच्छाहरूलाई रोक्छ, तर तिनीहरू पूर्णतया गायब हुन सक्दैनन् र आफूलाई आफैंलाई देखाउँछन् जब व्यक्ति आफैलाई नियन्त्रण गर्दैन, उदाहरणका लागि, सपनामा वा आरक्षणमा। यसैले फ्राडुडले निष्कर्ष निकाल्छ कि मान्छे आफ्नो आफ्नै क्रियाकलापको प्रेरणा पूर्णरुपमा बुझ्न सक्दैन, र अझ बढी हद यो खरिदमा चिन्ता गर्दछ।
प्रबंधन मा विशेषज्ञहरु लाई उपभोक्ताहरुको अवचेतन उद्देश्य को अध्ययन गर्न को लागी, आफ्नो गहिरो आशंका प्रकट गर्न को कोशिश, र सतह मा के नोटिस गर्न को आवश्यकता छैन। प्रेरणाको फ्रिकडको सिद्धान्तले निम्न अनुसन्धान विधिहरू प्रयोग गर्दछ: नि: शुल्क संघहरू, छवि व्याख्या, भूमिका खेल र वाक्य पूर्णता जुन पारंपरिक परीक्षण भन्दा बढी महत्त्वपूर्ण जानकारी प्रदान गर्दछ।