कर्मचारी प्रबन्धका सिद्धान्तहरू नियम र नियमहरू हुन् जुन हरेक प्रबन्धक र विशेषज्ञले आफ्नो व्यावसायिक गतिविधिको मार्गमा पछ्याउनुपर्दछ। यो मुख्य प्रावधानहरू अभ्यास गर्दै कि नेताले कार्य प्रक्रियाको आधारभूत कानुन पत्ता लगाउन सक्षम हुनेछ।
कर्महरु को प्रबंधन को सिद्धान्त
परम्परागत रूप देखि, कर्मचारियों को गतिविधि को कुनै पनि फील्ड को लागि सामान्य छ कि केहि सिद्धान्तहरु को आधार मा गरिन्छ:
- कमाई र कलेजको एकताको एक संयोजन;
- रैखिक, कार्यात्मक र लक्षित व्यवस्थापन;
- चयन, चयन र कर्मचारीहरूको नियुक्ति;
- केन्द्रीकरण र विकेन्द्रीकरण;
- लोकतांत्रिक केन्द्रियता ;
- निर्णयको कार्यान्वयनको निरीक्षण गर्ने;
- सरकारको एकता;
- पहिलो व्यक्ति;
- planning;
- वैज्ञानिक, आदि
पर्सनल व्यवस्थापनका मोडेलहरू मध्ये कुनै पनि पारंपरिक रूपमा यी सिद्धान्तहरू हुन्छन्, र आदर्शतः तिनीहरू सबैसँग एकैचोटि लागू गर्नुपर्छ। तथापि, यी सिद्धान्तहरू एसएसएसआरका समयदेखि निश्चित भएका छन् र वर्तमानमा प्रगतिशील उद्यमहरू युरोपेली समाजमा हालैका वर्षहरूमा गठन गरिएका नयाँ सिद्धान्तहरूद्वारा निर्देशित छन्। यसमा सबै भन्दा पहिला समावेश छ, जो कर्मचारीहरु को प्रबंधन को प्रभावशीलता संग सम्बन्धित छ:
- प्रत्येक कर्मचारी संगठनको प्रभावकारितामा निर्णायक कारक हो;
- सामाजिक साझेदारी र प्रशासनको लोकतान्त्रिककरण;
- मानव संसाधनको विकासमा लगानी उचित छ;
- कर्मचारी प्रबंधन को एक वस्तु को रूप मा देखा पर्यो, र प्रबंधन को व्यावसायीकरण को आवश्यकता हो;
- काम गर्ने जीवनको गुणस्तर सुधार
- प्रबंधन को रणनीतिक दृष्टिकोण;
- निरन्तर प्रशिक्षण र कर्मचारीहरूको प्रेरणा ।
युरोपमा, कर्मचारीहरूको व्यवस्थापनको लक्ष्य सम्पूर्ण कम्पनीको उत्पादक कार्यलाई पूर्ण रूपमा अधिकतम गर्न, प्रत्येक व्यक्तिले सम्पूर्ण व्यवसायको पेशेवरको रूपमा मूल्याङ्कन गरेको छ, जसले कम्पनीलाई प्रतिस्पर्धात्मक बनाउन अनुमति दिन्छ। कर्मचारीहरूको मनोविज्ञानमा आधुनिक पुस्तकहरू, नियमको रूपमा, यस दृष्टिकोणको सिफारिस गर्दछ।
पर्सनल व्यवस्थापनको तरिका र प्रकारहरू
विभिन्न तरिकाहरु को विभिन्न प्रकार को समस्याहरु लाई सुलझाने को आवश्यकता को विभिन्न तरीकों देखि उत्पन्न होने को कारण, कर्मियों को प्रबंधन एक जटिल र बहुमुखी प्रक्रिया हो।
कर्मचारीहरु को प्रबंधन को तरिका को तीन समूहहरु छन्:
- प्रशासनिक। प्रशासनिक विधिहरूको समूह प्राधिकरण र गतिविधिको मानदण्डको आवेदनमा आधारित छ। यस अवस्थामा, संगठनात्मक प्रभाव विनियमन, उपयुक्त कागजात, नियमहरू, सिर्जनाको आधारमा आधारित छ। कुनै पनि अर्डर पेपरमा तय गरिएको छ र कार्यको लागि स्पष्ट निर्देशन हो।
- आर्थिक। यस अवस्थामा, यो निश्चित आर्थिक परिणाम प्राप्त गर्न को लागी श्रम को लागी को बारे मा छ। यस मामलामा सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण प्रकार प्रेरणा सामग्री प्रोत्साहन हो, जुन, नियमको रूपमा, चार्ज गरिएको छ
कार्य को सफल निष्पादन को लागि बोनस को रूप र बोनस को रूप मा। - सामाजिक-मनोवैज्ञानिक। यस अवस्थामा, कर्मचारीहरूको व्यवस्थापनको लागि मुख्य उपकरण मनोविज्ञानका विशेषताहरू र उनीहरूको प्रयोग गर्ने कामको कामलाई उत्प्रेरित गर्ने क्षमताको ज्ञान हो। नियमको रूपमा, यो विधि सबैभन्दा प्रभावकारी छ, र पनि भौतिक पुरस्कारहरूले मनोवैज्ञानिक उपकरणहरू प्रयोग गर्ने क्षमताको रूपमा यस्तो उज्ज्वल परिणाम प्रदान गर्दैन। यदि हामी एक व्यक्ति मा प्रभाव को बारे मा कुरा गरिरहेको छ - विधि को मानसिक मानिन्छ, यदि समूह, त्यसपछि समाजशास्त्र।
कार्मिक व्यवस्थापन एक नाजुक विषय हो, र विभिन्न टोलीहरूमा प्रभावकारी तरिका फरक हुन सक्छ। तथापि, एक बलियो, प्राधिकरण नेता, नेता अनुशासन र कुनै पनि कम्पनीमा उच्च प्रदर्शनको आधार हो।