प्रत्येक प्रबन्धकले सधैं अध्यापकहरूलाई व्यावसायिक, गुणात्मक रूपमा र एकै समयमा काम गर्न योजना बनाएको मात्रा पूरा गर्न व्यवस्थापन गर्न चाहन्छ। कर्मचारीहरूको प्रेरणा यहाँ महत्त्वपूर्ण भूमिका खेल्दछ। हामी यो पत्ता लगाउन प्रस्ताव गर्दछौं कि तपाई कसरी उद्यमहरूमा काम गर्ने क्षमतालाई कसरी उत्प्रेरित गर्न सक्नुहुन्छ, कर्मचारीको आन्तरिक र बाह्य उत्प्रेरणालाई के फरक पार्छ।
कर्मचारीहरूको लागि प्रेरणा र प्रोत्साहन
यस अवधि अन्तर्गत, यो आन्तरिक र बाह्य कारकहरू को गठन गर्न को लागी अनुकूलन हो जुन आत्म-चेतना मार्फत कार्य गर्दछ। एक व्यक्ति को लागि सबै भन्दा महत्वपूर्ण के निर्धारण गर्न सक्षम भएकाहरूलाई पहिचान गर्नुहोस्। आन्तरिक बीचमा:
- आत्म-प्राप्ति;
- रचनात्मकता;
- दोष;
- आत्म-दावी;
- जिज्ञासा;
- संचारको लागि आवश्यक छ।
बाहिरी यो अनुकूलन हो:
- क्यारियर;
- मुद्रा स्रोत;
- समाजमा स्थिति;
- मान्यता।
प्रकृति द्वारा कर्मचारियों को प्रेरणा को यो प्रणाली या तो सकारात्मक हुन सक्छ (बचान या प्राप्त), र नकारात्मक (देखि बचें, देखि छुटकारा)। एक सकारात्मक पक्ष एक निष्पादित कार्यको लागि प्रोत्साहन हो, र पहिले नै नकारात्मक - यसको विफलताको लागि सजा। उत्तेजनाको अधीन, विशेषज्ञहरु सक्रिय गर्ने बाह्य लेवरहरुलाई अन्य शब्दहरुमा - भौतिक योजनामा रुचि छ।
कर्मचारी प्रेरणाका प्रकारहरू
कर्मचारीहरूको धेरै प्रेरणाले ठोस र अमूल्य मा विभाजित छ। पहिलोमा वेतन र यसको वृद्धि समावेश छ। अक्सर, अहिल्यै नै भुक्तानी नकारात्मकले सबै अधीनस्थहरूको प्रदर्शनलाई असर गर्छ। बोनस र व्यापार यात्राहरू गुणस्तरको काम गर्न र योजना पूरा गर्न उत्कृष्ट प्रोत्साहन पनि गर्न सकिन्छ। यस्तो प्रतियोगिताहरू प्रतियोगिता, उपहारहरू, छुट्टिहरू र एक बोर्डको सम्मानको रूपमा उत्कृष्ट प्रेरणाहरू हुन्।
कर्मचारीहरूको प्रभावकारी प्रेरणा
आफ्नो कर्तव्यहरू पेशेवर र चाँडै मात्र पैसाको साथ मात्र होईन मान्छेलाई चासो सम्भव छ। कर्मचारियों को असाधारण प्रेरणा एक उच्च स्तर मा टीम को सदस्यहरु लाई शामिल गर्न र कार्य सेट संग सामना गर्न एक असाधारण तरीका हो। यस्ता तरिकाहरू:
- योग्यताको प्रशंसा, प्रशंसा । एक पत्र देएर एक व्यक्ति चयन गर्नुहोस् र यसलाई व्यावसायिक छुट्टिहरू, र सामान्य बैठकहरूमा, बैठकका लागि बैठकमा सबै भन्दा राम्रोमा कल गर्न सक्नुहुन्छ।
- अनुकूल मनोवैज्ञानिक वातावरण सिर्जना र रखरखाव । यो क्षण एउटा कुञ्जी हो, किनकि एक अविश्वसनीय वातावरणमा व्यावसायिक गतिविधि वास्तवमा प्रभावकारी हुनेछ।
- योग्यता प्राप्त गर्न वा सुधार गर्न सम्भावना । यो जवान महत्वाकांक्षी पेशेवरहरूको लागि सान्दर्भिक हुनेछ, जसको लागि यो उनीहरूको क्यारियरमा व्यावसायिकता प्राप्त गर्न महत्त्वपूर्ण छ।
- सम्भावना क्यारियर सीढी सार्नु र विकास गर्न । यदि इन्टरप्राइजियल पदोन्नति छ र त्यहाँ वर्गहरूमा वृद्धि हुन्छ भने, यसले कामको लागि उत्कृष्ट प्रोत्साहनको रूपमा सेवा गर्नेछ।
- व्यवसाय मनपर्ने कुरा हो । जब एक व्यक्ति आफ्नो काम संग "जला" र उत्साह संग यो गर्दछ, यो वास्तवमा हरेक बिहान उत्प्रेरित र खुशी संग काम गर्न उत्प्रेरित गर्दछ।
- बोनस परिचय यस्तो सुखद इनामहरू बीचमा निःशुल्क लंचहरू, जिमहरूमा कक्षाहरू, अधिमान्य प्रशिक्षण र धेरै अन्य चीजहरूको लागि छूट हुन सक्छ जुन टोलीका सदस्यहरू हुन सक्छ।
- लामो सेवा पुरस्कार, इनाम र सम्मानित शीर्षक । यो एक व्यक्तिको व्यावसायिक गतिविधि र उनको कामको आदरमा उच्च उपलब्धिहरूको मान्यता हो।
- अधीनस्थ संग प्रबंधन को संचार । प्रत्येक उद्यममा त्यहाँ प्रबन्धकहरू र कर्मचारीहरू बीचको यो सम्बन्ध हुनुपर्छ।
कर्मचारीको सामाग्री प्रेरणा
संगठनका कर्मचारीहरूको भौतिक प्रेरणाको रूपमा त्यस्तो तरिकालाई विचार गर्न प्रभावकारी मानिन्छ। कर्मचारीहरू उत्तेजित गर्ने सबैभन्दा लोकप्रिय तरिका:
- दर, मजदूरी । मजदूरीमा वृद्धि एक धेरै प्रभावकारी तरीका मानिन्छ।
- पुरस्कार मुद्दा । यो विधि एक व्यक्ति को काम को प्रभावशीलता को प्रोत्साहन को सबै भन्दा लोकप्रिय प्रकार मध्ये एक हो।
- राजस्व प्रतिशत प्रोत्साहन को यो विधि व्यापार र सेवा वितरण मा सबै भन्दा प्रसिद्ध भनिन्छ।
- सर्तहरूको लागि थप भुक्तान जब उद्यममा टेक्निकल प्रक्रियाका विशेषताहरूसँग सम्बन्धित त्यहाँ काम गर्ने अवस्थाहरू राम्रो बनाउन कुनै मौका छैन, प्रबन्धकहरू थप भुक्तानी गर्छन्। यो र नि: शुल्क शुल्क शुल्क फिडको रूपमा विभिन्न क्षतिपूर्ति हुन सक्छ, बाँकी अवधिमा वृद्धि, सेनेटरीमेन्ट उपचार।
- उपहारहरूको प्रस्तुतीकरण सस्ती उपहारहरूले कामदारलाई उत्प्रेरित गर्न मद्दत गर्नेछ, किनभने प्रत्येक व्यक्तिले तिनीहरूलाई प्राप्त गर्न रुचि गर्दछ।
- इंट्रा फर्म लाभहरू प्राप्त गर्दै । यी प्रकारका पुरस्कारहरू धेरै लोकप्रिय छन्। उनीहरूले आंशिक वा पूर्ण चिकित्सा चिकित्सा बीमा समेत समावेश गर्दछन् साथै साथसाथै कार बीमा, सार्वजनिक यातायातमा यात्रा खर्चको लागि क्षतिपूर्ति।
कर्मचारीहरूको मनोवैज्ञानिक प्रेरणा
प्रत्येक नेताले सबैलाई पूर्ण प्रभावमा काम गरिरहेको छ भनेर सुनिश्चित गर्न सबै कुरा गर्दछ र अन्ततः योजना पूरा गर्यो। यो गर्नका लागि, प्रभावकारी इनाम प्रणाली विकास गरी व्यक्तिहरूलाई प्रोत्साहित गर्न महत्त्वपूर्ण छ। कर्मचारीहरूको प्रेरणा श्रम उत्पादकता बढाउने तरिका हो। त्यहाँ केहि नियमहरू छन् जसको साथ तपाईं आफ्नो कामको रूपमा एक व्यक्ति चासो लिन सक्नुहुन्छ:
- प्रोत्साहन अप्रत्याशित, अप्रत्याशित र एकै समयमा अनियमित हुनुपर्छ। यस्तो इनामहरूले मजदूरीको अंश बन्नु भन्दा धेरै उत्प्रेरित गर्छन।
- अधीनस्थहरूले उद्यमको गतिविधिमा आफ्नै योगदानको मान्यता महसुस गर्न र योग्य अधिकारहरू हुन सक्छन् जब उत्तीर्ण अवस्थामा अवस्थामा प्रभावकारी हुन्छ।
- पुनरावृत्ति को तुरुन्तै हुनुपर्छ, यो छ, यो मामला मा कर्मचारीहरु को कार्यहरु को प्रबंधन को प्रतिक्रिया निष्पक्ष र छिटो छ।
- यो सम्पूर्ण कार्य प्रक्रियाको अन्त्यमा प्रोत्साहित गर्न महत्त्वपूर्ण छ, तर मध्यवर्ती उपलब्धिहरूको लागि।
- यो महत्त्वपूर्ण छ कि एक व्यक्तिलाई विश्वास लाग्छ, किनकि सबैको लागि आवश्यक छ कि यो आवश्यक छ।
- एक राम्रो कारण बिना, यो निरन्तर को लागी एक कर्मचारी को लागि आवंटित गर्न आवश्यक छैन, त्यसैले अरूलाई ईर्ष्या गर्न को लागी।
कर्मचारीको सामाजिक प्रेरणा
व्यवसायिक काममा संलग्न सामाजिक प्रोत्साहनको सहयोगमा सम्भव छ, जुन सार्वजनिक अनुमोदन वा व्यावसायिक क्रियाकलापको निवेदन हो। कर्मचारीको प्रेरणामा आधुनिक साहित्यले सार्वजनिक अनुमोदनको यस्तो उपायलाई पहिचान गर्दछ:
- कर्मचारीको कार्यहरूको व्यक्तिगत मौखिक अनुमोदन;
- सामूहिक को एक सदस्य को कार्यहरु को सार्वजनिक प्रशंसा;
- धन्यवादको एक पत्र;
- प्रशंसा संग कर्पोरेट प्रिन्ट संस्करण मा लेख;
- अनुभवलाई स्थानान्तरण गर्नको लागि साथीहरूलाई बोल्न मौका;
- पुरस्कार, डिप्लोमा को गवाही प्रस्तुतीकरण;
- कार्यस्थलको दृश्य डिजाइन;
- सम्मान को बोर्ड मा फोटो राखन;
- उद्यमको सम्मानको पुस्तकमा प्रवेश गर्नुहोस्।
सामाजिक संवेदना को उपायहरु मा निम्न हुन्:
- क्रियाहरु को सेंसर को एक व्यक्तिगत मौखिक अभिव्यक्ति;
- कर्मचारीको कार्यको सार्वजनिक जनसङ्ख्या;
- critical writing;
- रिफिम्यान्डको साथ कर्पोरेट प्रिन्ट संस्करणमा लेख।
कर्मचारीहरूको नैतिक प्रेरणा
धेरै प्रभावकारी कामका लागि स्टाफहरू उत्प्रेरित गर्ने अन्य पुरस्कारहरू साथै, संगठनको कर्मचारीको नैतिक प्रेरणा पनि छ:
- सार्वजनिक उपलब्धिहरूको सार्वजनिक पहिचान;
- समूहको उपलब्धिहरूको सार्वजनिक पहिचान;
- प्रबंधन द्वारा कर्मचारीको गतिविधिहरूको व्यक्तिगत पहिचान।
कर्मचारी प्रेरणा
श्रम प्रोत्साहनको लागि धन्यवाद, व्यवस्थापनले सम्भावित अवसरहरू पत्ता लगाउन सक्छ। मुख्य लक्ष्य यहाँ विशेषज्ञहरु लाई आफ्नो कार्यबल को मालिक बनाउन को लागि प्रशिक्षण को अवसर हो, र न केवल उत्पादन सम्पत्ति को मालिकों को लागि। प्रबन्धक को मुख्य कार्य सौंपा कार्य पूरा गर्न कर्मचारीहरु को श्रम व्यवहार को आवश्यकताहरु को निर्धारण गर्न को लागी छ। यो कर्मचारीको प्रभावकारी प्रेरणा हो। यहाँ आन्तरिक प्रेरक शक्तिहरू आदर्श, मनसाय, चासो, मूल्य अभिविन्यास, आवश्यकता र आशंका हुनुपर्छ।
सामूहिक कर्मचारी प्रेरणा
प्रत्येक कम्पनीलाई सामूहिक प्रोत्साहन चाहिन्छ। स्टाफ को यो प्रेरणा श्रम प्रक्रिया मा एक मात्र व्यक्ति, तर धेरै धेरै रुचि को लागी भनिन्छ। एकै समयमा, यो विभिन्न पदहरूमा व्यक्ति हुन सक्छ। कर्मचारीहरू उत्प्रेरणाका यस्ता तरिकाहरू प्रत्येक क्षेत्रमा धेरै प्रभावकारी हुन्छन्। तिनीहरूको नतिजा छोटो समय पछि देख्न सकिन्छ।
कर्मचारीहरूको संलग्नता र प्रेरणा
संगठनको साथ वृद्धि भएको भावनात्मक सम्बन्धको बुझाइको संलग्नता अन्तर्गत, जो विशेषज्ञहरु लाई स्वैच्छिक प्रयास गर्न को लागी सहयोग गर्दछ। यसको डिग्रीको बारेमा जान्न यो सम्भवतः त्यस्ता सिद्धान्तहरू बाट सम्भव छ:
- कम्पनीको बारेमा सकारात्मक प्रतिक्रिया कम्पनीको बारेमा;
- एक संगठनको भाग हुन चाहानुहुन्छ;
- इच्छा मा प्रयास।
मानव गतिविधिहरूको नतीजा देखाउन सक्दछ कि तिनीहरुले उनीहरूको गतिविधिमा कति चासो राख्छन्। संलग्न धेरै मूल्यवान छ र त्यसैले यो हरेक उद्यममा विकास गर्न महत्त्वपूर्ण छ। यो बुझ्न सकिन्छ कि यो एक व्यक्ति को एक सजग विकल्प हो। यसैले, स्टाफ प्रेरणा को महत्वपूर्ण लक्ष्यहरु को स्थिति बनाउन को लागी विशेषज्ञ प्रक्रिया प्रक्रिया मा शामिल हुनेछ।
कर्मचारी प्रेरणा को सिद्धान्तहरु
कर्मचारीहरूको प्रेरणाको रूपमा यस्तो अवधारणाको सिद्धान्तहरू - सिद्ध र कार्यविधिका केही समूहहरू छन्। पहिलो मा विभाजित छन्:
- ए Maslow को पदानुक्रम को आवश्यकता को एक पिरामिड को रूप मा जानिन्छ, जो दर्शाता छ कि उच्च स्थान पदानुक्रम को आवश्यकताहरु द्वारा कब्जा गरेको छ, कम मान्छे को उनको व्यवहार मा प्रेरित गरेर सकते हो।
- McKeland - आवश्यकताहरु पदानुक्रम बिना समूह मा - शक्ति, सफलता र संलग्नता।
- दुई-पक्ष Herzberg - उनको सन्तुष्टि र असफलता अनुसार दुई स्वतन्त्र प्रक्रियाको संकेत गर्दछ।
दोस्रोमा समावेश छ:
- अपेक्षा (वी.वी.) र पोर्टर-लेलर मोडेल-मोडेलले एक-अर्कालाई पूरै पुर्याउँछ।
- लक्ष्य निर्धारण एडविन लाक - मानव व्यवहार उनको सामने स्थापित लक्ष्यहरु द्वारा निर्धारित हुन्छ।
- इक्विटी (समानता वा ब्यालेन्स) अन्य व्यक्तिको कामको मूल्याङ्कनको साथ एक व्यक्तिका कार्यहरूको मूल्यांकनको तुलना हो।
कर्मचारी प्रेरणामा किताबहरू
सबै प्रबन्धकहरूका लागि कर्मचारी प्रेरणामा विशेष साहित्य छ। सबैभन्दा लोकप्रिय किताबहरूमध्ये:
- ए पर्बेलमम "सेन्टर बाट ए जे जे";
- एस। डेविडोव "मेरो काममा हस्तक्षेप नगर्नुहोस्"।