के हो निगरानी र यो किन आवश्यक छ?

एक कम्पनी वा इन्टरप्राइज व्यवस्थापन गर्न सजिलो कार्य होइन। सम्पूर्ण प्रक्रियाको नियन्त्रण यहाँ महत्त्वपूर्ण छ। अन्यथा, सबैभन्दा अधिक समयको समयमा, त्यहाँ एउटा समस्या हुन सक्छ जुन अन्ततः एक विनाशमा घटाउनेछ। निगरानी के हो र अब हामी पत्ता लगाउन सुझावको फारामहरू के हो?

के हो निगरानी र यो किन आवश्यक छ?

सबैलाई थाहा छैन कि यो निगरानी छ। यो एकत्रित वा रेकर्डिङ को एक प्रणाली हो, भण्डारण र एक विशेष उद्देश्य को विवरण को एक सानो संख्या को सामान्य उद्देश्य एक वस्तु को व्यवहार (राज्य) को बारे मा निर्णय गर्न को विश्लेषण को विश्लेषण। निगरानी आवश्यक छ, सबै भन्दा पहिला, एक विशेष सुविधा को संचालन को नियंत्रित गर्न को लागी र उनको उन्मूलन को लागि परिचालन प्रतिक्रिया समस्या को पहिचान गर्दा।

वित्तीय निगरानी के हो?

प्रत्येक व्यवसायीले व्यापारको लागि किन निगरानी आवश्यक छ भनेर बुझ्दछ। यस अवस्थामा, व्यक्ति र उद्यमहरूको नगद प्रवाहमा पर्यवेक्षण र नियन्त्रण हो। यो निगरानी वित्तीय निगरानी सेवा द्वारा गरिन्छ। डाटा निश्चित गर्नुहोस् र सेवा व्यापारिक बैंकहरूमा स्थानान्तरण गर्नुहोस्। साथै, वित्तीय निगरानीका विषयहरू - आदान प्रदानहरू, बीमा कम्पनीहरू, भुक्तान प्रणालीहरू र अन्य वित्तीय संरचनाहरू। विभिन्न देशहरूमा, यो प्रक्रियामा फरक नाम "वित्तीय नियन्त्रण", "वित्तीय खुफिया" छ।

कर निगरानी के हो?

हामी प्रस्ताव गर्न को लागी प्रस्ताव गरेर कर प्रणाली मा के को निगरानी। कहिलेकाहीँ यसलाई "तेर्सो कर निगरानी" भनिन्छ। मुख्य सिद्धान्तहरू बीचमा आंतरिक निरीक्षणको ढाँचा भित्र करदाताको कार्य र प्रक्रियाहरूको पारदर्शिता हो। यो प्रकारको निगरानी एक अभिनव उपकरण हुन सक्छ जसले व्यापार-राज्य सम्बन्धलाई सम्पूर्ण नयाँ स्तरमा ल्याउन सक्ने मौका दिन्छ। यो मेकानिमेसनको एक महत्वपूर्ण घटकले करदाताहरू र नियन्त्रण गर्ने निकायहरू बीचको अन्तरक्रिया स्थापित गर्ने अवसर हो।

किन निगरानी

कहिलेकाहीं प्रश्न तत्काल हुन्छ, किन निगरानी आवश्यक छ। उदाहरणको रूपमा, तपाईं एउटा सानो विभागको साथ उद्यम लिन सक्नुहुन्छ, जहाँ त्यहाँ एक जोडा सर्भर, व्यक्तिगत कम्प्यूटर, नेटवर्क अफिस उपकरण, इन्टरनेट र यति छ। अक्सर, एक प्रशासकले यो उपकरण व्यवस्थापन गर्दछ। यसको कार्य दिन त्यस्ता कार्यहरूसँग सुरु गर्नुपर्छ:

  1. निश्चित गर्नुहोस् कि सर्भर सञ्चालन हुन्छ र सर्भरको तापमान बढेको छैन।
  2. महत्वपूर्ण सेवाहरू, इन्टरनेट, मेल र अन्य अनुप्रयोगहरूको प्रदर्शन हेर्नुहोस्।
  3. जगेडा कार्य प्रमाणित गर्नुहोस्।
  4. सुनिश्चित गर्नुहोस् कि नेटवर्क उपकरणले काम गर्दछ।

हामीलाई यस्तो दैनिक चेक चाहिन्छ? यदि तपाइँ कम से कम एक भविष्य समस्या को सम्झना छ भने, यो एक पूरी त्रासदी को कारण हुन सक्छ। एक उदाहरण अन्तरिक्षको कमीले ब्याकअप प्रतिलिपिहरूको विफलताको पत्ता लगाउने छ। त्यसोभए, यस अवस्थामा, प्रशासकहरूको निरीक्षण गर्न र सर्भरको कार्यभारको मूल्यांकन गर्न निगरानीको लागि आवश्यक छ।

निगरानीको प्रकारहरू

मनिटरिङ द्वारा प्रकारमा विभाजित छ:

  1. शिक्षा लक्ष्यको तल्लो भाग - सामरिक, सामरिक, परिचालन निगरानी।
  2. प्रशिक्षण को चरण - प्रवेश, या चयन, प्रशिक्षण या मध्यवर्ती, आउटपुट या अंतिम।
  3. समय निर्भरता - पूर्वव्यापी, सावधानी, वर्तमान।
  4. कार्यहरू, अक्षर र मुख्य कार्यहरू शैक्षिक, प्रबन्धकीय हुन्।
  5. अवलोकन वस्तुको दायरा निरंतर, स्थानीय, चयनशील छ।
  6. संगठनात्मक रूपहरू - निरन्तर, व्यक्तिगत, समूह।
  7. वस्तु वस्तु-विषय सम्बन्धहरू - बाह्य वा सामाजिक, पारस्परिक नियन्त्रण र आत्म-विश्लेषण।
  8. प्रयोग गरिएको साधन मानक, गैर-मानकीकृत र म्याट्रिक्स हो।

निगरानीको सिद्धान्तहरू

तपाईं निगरानी को वस्तुहरु को जांच गर्न सक्छन्, निम्नलिखित सिद्धान्तहरु लाई ध्यान दिनुहोस:

  1. विकास - कार्यान्वयन प्रणाली, परियोजनाहरूको पूरा र नयाँ सिर्जनाको प्रणाली हो।
  2. नेतृत्वको प्राथमिकता पर्यावरणीय दृष्टिकोणको विरोध हो।
  3. अख्तियार - अवधारणाहरु को निरंतरता "प्रबंधन - निगरानी - परीक्षा" छ।
  4. सूचना खुल्लाता प्रभावकारीताको लागि एक महत्वपूर्ण अवस्था हो।
  5. निगरानी प्रदर्शन - यो अन्य वस्तु कसरी प्रभावकारी ढंगले प्रभावकारी ढंगले काम गर्दछ भनेर देखाउँछ।

कसरी निगरानी गर्ने?

थाहा छैन के हो निगरानी र यसलाई कसरी निगरानी गर्ने? हामी छोटो निर्देशन प्रदान गर्दछौं:

  1. निगरानी आवश्यक छ को लागि स्पष्ट लक्ष्यहरू सेट गर्नुहोस्। प्राप्त गर्नुभएको डाटाको लागि धन्यवाद, तपाईंसँग समय समयमा समस्याहरू पत्ता लगाउन र महत्त्वपूर्ण निर्णयहरू गर्ने मौका पाउनेछ।
  2. निगरानीको लागि आवश्यक मापदण्डहरूको सूची निर्धारण गर्नुहोस्। तिनीहरूको सहयोगको साथ यो विभिन्न तुलनात्मक अंतरहरूको लागि तुलनात्मक विश्लेषण गर्न सम्भव हुनेछ।
  3. नियन्त्रणको नतीजाहरूमा आधारित, यो गणितीय सांख्यिकीको तरिका प्रयोग गरी विश्लेषण गर्न आवश्यक छ। पहिले नै प्राप्त परिणामहरूको कारण तपाईं सेट लक्ष्यहरू सच्याउन सक्नुहुन्छ।
  4. नियन्त्रणको नतिजा कल्पना गर्न विधिहरू लागू गर्नुहोस्। उनीहरूको मद्दतको साथ, यो परिवर्तनको गतिशीलता दृश्यावलोकन गर्न सम्भव हुनेछ।
  5. विश्लेषणको नतिजाको लागि धन्यबाद, निष्कर्ष निकाल्नुहोस् र प्रबन्ध निर्णयहरू र प्रस्तावहरू तयारी सुरु गर्नुहोस् कि लक्ष्यको उपलब्धि रोक्नका कारणहरू हटाउन।