जो लोग सामूहिक श्रम मा व्यस्त छन् बिरुवाहरु को तुलना (शब्द को राम्रो अर्थ मा!) - यदि जलवायु संग यो जलवायु यदि बोसो हुन सक्छ, र बिरुद्ध यदि यस स्थिति को तहत अस्तित्व असंभव हुन्छ। फूलको लागि सूर्यलाइट, पानी, माटोको अनुपात, यो एक व्यक्तिको लागि एक टोलीमा मनोवैज्ञानिक जलवायुको रूपमा हो।
प्रायजसो मानिसहरू काम गर्न रुचाउँछन्, थकित, आफ्नो स्वास्थ्य र तपस्या गुमाउँछन्। किन? किनकि तिनीहरूले गलत व्यवसाय रोजे, वा यो पेशा गर्न गलत ठाउँ।
अर्कोतर्फ, त्यहाँ भाग्यमानी व्यक्तिहरू छन् जुन वास्तवमा काममा "ब्लसोस"। व्यक्तिगत विकास, सञ्चार, व्यक्तिगत र सामूहिक सफलता संग संगै।
निस्सन्देह, टीममा अनुकूल मनोवैज्ञानिक जलवायुले ठूलो मात्रामा अधिकारी र व्यवस्थापन शैलीमा निर्भर गर्दछ।
माइक्रोक्लिटेक्चरमा सैनिकहरूको भूमिका
यदि मुख्य नारामा निर्देशित हुन्छ भने "मुख्य संधै सही छ", रक्षात्मक रणनीतिहरुमा सामूहिक काम गर्दछ। धम्की, सहकर्मीहरू अगाडि कर्मचारीहरू आलोचना, बिस्तारै धम्कीहरू, प्रोत्साहनहरूको कमी - यो सबै एक अस्वस्थ वातावरण बनाउँछ। कर्मचारीहरू आफ्ना शत्रुहरूद्वारा हास्यास्पद हुन डराउँछन्, उनीहरूले आफ्ना सहकर्मीहरू ("स्नूपर्स" प्राय: प्रायः सबै ठाउँमा) गुमाउँछन्, गल्ती गर्दछन्, र त्यसैले, कुनै पनि पहल नदेखाउनुहोस्।
टोलीमा मनोवैज्ञानिक जलवायु व्यवस्थित वा अनिवार्य रूपमा मालिक ले लिन्छ। उनको कामको शैलीले माइक्रोक्राइक्टिङ्गलाई असर गर्दछ:
- लोकतान्त्रिक शैली - टीमले कम्पनीको काममा आफूलाई महत्त्वपूर्ण लिङ्क मान्दछ, यो निर्णय, व्यवस्थापनमा भाग लिन्छ, र यसैले कम्पनीको समृद्धिको लागि उत्तरदायी लाग्छ।
- औपचारिक शैली - टीमले आफैंलाई उचित ठहराएको छ, यदि यो सामान्य सफलताको लागी हो, तर यदि सकारात्मक नतिजा देखिन सकिँदैन भने, ईर्ष्या, अविश्वास, नेतृत्व र एकअर्कालाई दुश्मन हो;
- सम्वाद शैली - यो केवल रचनात्मक टीम मा मनोवैज्ञानिक जलवायु को लागी उपयोगी छ, अन्य मामलाहरुमा, उत्पादकता कम हुन्छ।
गपशप र माइक्रोक्लिक
टीममा मनोवैज्ञानिक जलवायुको वर्णनमा, हामी संयुक्त काम-गपशपको एक धेरै महत्त्वपूर्ण घटक बारेमा बिर्सनु हुँदैन। साक्ष्यहरू, अफवाहहरू उठाउँछन् जब कर्मचारीहरूले विश्वसनीय जानकारीमा पहुँच गर्दैनन्। यहाँ, फेरि, हामी अधिकारियों को जिम्मेवारी फर्कन्छौं, जसको बारे मा सूचित गर्ने र के बारे मा सूचित "के माथि बाट।"
केवल "वरिष्ठ" र "साना" को बीच सम्पर्क, स्वस्थ संचार अनुमान गर्न को लागी निर्माण गर्न को लागी मान्छेबाट बच्न सक्छ। र के हुन्छ गपशप के हो? कहिलेकाँही, हिज्जे र जन बिस्तारमा। टीम गलती से "सीखा" या "अनुमानित" छ कि माथि देखि कुनै को सबै समूह को कटौती गर्न चाहन्छ। यहाँ तिनीहरू बाक्लो र अगाडी बढ्न छोड्दछन्, बाहेक। अनि त्यसपछि साबित भयो कि त्यहाँ कुनै पनि इराक थिएन। सबै पछि, यस्तो प्रकारका अफवाहहरू मात्र व्यवस्थापन र अधीनस्थहरू बीच विश्वास र सामान्य संचारको अन्त्यमा उत्पन्न हुन सक्छ।
संयुक्त गतिविधि - टीम भवन को सिद्धान्तहरु
टोलीमा मनोवैज्ञानिक जलवायु सुधार गर्न, यो आवश्यक छ, सबै भन्दा राम्रो, प्रत्येक कर्मचारीको भूमिका र कार्यहरू वितरण गर्न। लक्ष्य सामान्य छ, सबैको काम व्यक्तिगत हो। शक्तहरूको उचित वितरणले कर्मचारीहरूलाई संयुक्त रूपमा, प्रत्येकको आफ्नै श्रममा प्राप्त गर्न मद्दत गर्नेछ, सोरमा ठाउँको लागि प्रतिस्पर्धाको अनुभव बिना।
अधिकारीहरू कामकाजी समूहको वितरणमा सक्षम हुनुपर्दछ। तपाईं फेग्लैमैटिक र कोलोरिक सँगसँगै राख्न सक्नुहुन्न, किनकि फग्लेमेटिकले पश्चात ढिलो काम गर्नेछ। यसैले कोलोरीको जलन, र फोटोग्राफिकको ईर्ष्या कोलोरीमा, जसले पहिले नै सबै चीजको साथमा राखेको छ।