प्रबन्धिक निर्णयहरूको प्रभावकारीता

हामी सबैलाई समय-समयमा निर्णय गर्नुपर्छ र मलाई भन्नुपर्दछ, यो एक सजिलो कार्य होइन। तर तिनीहरूका सम्पूर्ण संगठन (कम्पनीको विभाग) छनौट गर्न बाध्य भएकाहरूका लागि यो धेरै गाह्रो छ। प्रबंधन निर्णय को प्रभावकारिता र गुणवत्ता को निर्धारण बिना यो असंभव छ।

सूचकहरू र आर्थिक निर्णयहरूको प्रभावकारिताको लागि मापदण्ड

प्रबंधन निर्णय को गुणवत्ता को बारे मा कुरा गर्न, यो समाधान र यसको प्रकार को प्रभावशीलता को अवधारणा को निर्धारित गर्न जरूरी छ। अर्थव्यवस्थामा दक्षता फर्मको प्रदर्शनको अनुपात हो। सामान्यतया तिनीहरू लाभ र विशेषता प्राप्त गरेर खर्च गरेका छन्। तर प्रबंधन निर्णय को आर्थिक प्रभावकारिता को एक आर्थिक मूल्यांकन को नहीं भन्न सकिन्छ, किनकि निर्णय लगभग लगभग सबै क्षेत्रहरु मा बनाइयो। यसैले, त्यहाँ दक्षताका थुप्रै प्रकार छन्।

1. संगठनात्मक प्रभावकारिता कर्मचारीहरु को कार्य कार्य परिवर्तन गर्न, कार्य परिस्थितियों मा सुधार, उद्यम को संगठनात्मक ढाँचा को अनुकूलन, कर्मचारियों को संख्या को कम गर्न, एक नया विभाग बनाउन आदि मा परिवर्तन गर्न को लागी प्रकट गर्न सकिन्छ।
2. प्रबन्धकीय निर्णयहरूको सामाजिक प्रभावकारिता कर्मचारीहरूको रचनात्मक कार्यका लागि सर्तहरू सिर्जना गर्न, ग्राहक सेवा सुधार गर्न, कर्मचारी कारोबारमा कमी, टीममा मनोवैज्ञानिक जलवायु सुधार गर्न सकिन्छ।
3. प्राविधिक दक्षता उत्पादनमा आधुनिक प्रविधिहरू, नयाँ उपकरणको अधिग्रहण, श्रम उत्पादकता सुधार गर्नमा व्यक्त गर्न सकिन्छ।
4. कर्मचारीहरूको सुरक्षा, कम्पनीको पर्यावरण सुरक्षाका लागि सुरक्षा प्रदान गर्न वातावरणीय दक्षता व्यक्त गर्न सकिन्छ।
5. कानुनी दक्षताले सुरक्षाको सुरक्षा, वैधता र स्थिरता सुनिश्चित गर्न, सजावट घटाउँदछ।

प्रबंधन निर्णय को प्रभावकारिता को मूल्यांकन

दक्षता को मूल्यांकन को धेरै तरिकाहरु छन्, उनि निष्पादन को जटिलता को अनुसार वर्गीकृत गरिन्छ, काम को प्रकृति, सटीक परिणाम प्राप्त, लागत को मात्रा, आदि। यसैले प्रबन्धकीय निर्णयहरूको प्रभावकारिताको मूल्याङ्कन अत्यधिक योग्य विशेषज्ञहरूको समूहमा नियुक्त गरिएको छ। प्रशासनिक निर्णयहरूको क्षमताको अनुमानको आधारभूत तरिकालाई विचार गरौं।

1. तुलना को तरीका वास्तविक मूल्यहरु संग नियोजित संकेतकहरु को तुलना मा हुन्छन्। यसले विनाशहरू हटाउन विनाश, तिनीहरूको कारणहरू र तरिका पत्ता लगाउन अनुमति दिन्छ।
2. अनुक्रमणिका विधि आवश्यक हुन्छ जब जटिल घटना को निर्धारण गर्ने तत्वहरु मा टूटेको हुन सक्छ। प्रक्रियाहरूको गतिशीलता मूल्यांकन गर्न अनुमति दिनुहोस्।
3. सन्तुलन विधिले अन्ततः सहभागी सूचकहरूको तुलनामा समावेश गर्दछ। यसले संगठनको गतिविधि र विभिन्न स्थानहरू पत्ता लगाउन विभिन्न कारकहरूको प्रभाव प्रकट गर्ने मौका दिन्छ।
4. ग्राफिक विधि प्रयोग गरीएको छ जहाँ फर्मका गतिविधिहरूको ग्राफिक दृष्टान्त आवश्यक छ।
5. FSA (कार्यात्मक-लागत विश्लेषण) प्रभाव बढाउनको लागि अनुसन्धानको लागि एक व्यवस्थित दृष्टिकोण हो (उपयोगी प्रभाव)।

प्रबंधन निर्णयहरूको प्रभावकारिता सुधार गर्न विधिहरू

तपाईं व्यवस्थापन निर्णयको प्रभावकारिता सुधार्न विधिहरू बारे धेरै कुरा गर्न सक्नुहुन्छ, तर द्वारा र ठूलो त्यहाँ दुई हो - समाधानको विकासलाई सुधार र समाधानको कार्यान्वयनमा नियन्त्रण बढाउन।

आखिर, यदि निर्णयले वांछित नतिजा ल्याउँदैन वा यसलाई पूरा गर्दैन, त्यसमा यसको विकासले गल्तीहरू गरेको छ, वा केहि खेलाडीहरू द्वारा भ्रमित भएको छ। र तपाई केवल प्रशासनिक निर्णयको विस्तृत विश्लेषण सञ्चालन गरेर पत्ता लगाउन सक्नुहुनेछ। मूल्यांकन, हामीले पत्ता लगाउन सकेनौं, एक सजिलो र महंगी कार्य होइन (विशेष गरी यदि हामी बाहिर विशेषज्ञहरू सामेल हुन्छ), त्यसैले हामी समाधानको समाधानको सावधानीपूर्वक विचार गर्न अनि यसको निष्पादनको क्रम अनुगमन गर्नुपर्छ। और यो पनि बुद्धिमानी से कर्मचारीहरु लाई नवाचार को विचार को संचार गर्न सक्षम हुनु आवश्यक छ, ताकि कुनै गलतफलता छैन।