प्रेरणाको आधुनिक सिद्धान्तहरू

हालै, व्यवसायका नेताहरूले टोलीसँग विशेष सत्रका लागि विशेषज्ञहरूलाई फर्काउँछन्। प्रशिक्षणहरू टीम निर्माणको उद्देश्य, क्षमता सुधार गर्न, साथै कर्मचारीहरूको प्रेरणा सुधार गर्न सकिन्छ।

अब प्रेरणाको तीन सिद्धान्तहरू प्रतिष्ठित छन्, अर्थात्:

1. प्रारम्भिक । तिनीहरू सामग्री दण्डको लागि प्रोत्साहन दिन्छन् र कर्मचारीहरूलाई प्रोत्साहन दिन्छन्।
2. Substantial । आवश्यकता पहिचान गरेर, एक व्यक्ति एक विशिष्ट तरिकामा कार्य सुरु हुन्छ।
3. प्रक्रियात्मक । एक व्यक्तिले एक विशेष परिस्थितिको कामको काम गर्ने तरिका व्यवहार गर्दछ। नतिजाहरू कुन व्यक्तिले आफैलाई छनौट गर्ने व्यवहारमा निर्भर गर्दछ।

कर्मचारीको प्रेरणाको आधुनिक सिद्धान्त

मनोविज्ञान को ज्ञान को आधार मा, तपाईं कर्मचारी को प्रेरणा को आधुनिक सिद्धांतहरु को उपयोग को कार्य को बेहतर बनाउन को उपयोग गर्न सक्छन्। कर्मचारी प्रेरणाका लागि विभिन्न कारकहरू छन्: बाह्य (क्यारियर विकास, सामाजिक स्थिति, उच्च वेतन) र आन्तरिक (आत्म-प्राप्ति, रचनात्मकता, स्वास्थ्य, संचार, विचारहरू)। संस्थाहरूमा प्रेरणाको आधुनिक सिद्धान्तहरूले कर्मचारीहरूको सामग्री र गैर-सामग्री उत्तेजित भेद गर्दछ। निस्सन्देह, धेरै कर्मचारीहरूको लागि, पहिलो स्थान भौतिक मुआवजा हो।

कर्मचारी प्रेरक

1. लक्ष्यहरूको उपलब्धिको लागि भुक्तान। धेरै प्रबन्धकहरूले आफ्ना सबै भन्दा राम्रो कर्मचारीहरूको लागि बोनस तिर्छन्। निस्सन्देह, यसले तिनीहरूको क्षमतालाई उत्प्रेरित गर्दछ।
2. बिक्रीबाट रुचि।

कामको प्रभावकारी प्रेरक

1. लाभहरूमा निर्भर रहन्छ।
2. उपहारहरू जुन कम्पनीले कर्मचारीहरूलाई दिन्छ। स्वास्थ्य बीमाको भुक्तानी कम्पनी द्वारा प्रवर्द्धित सामानहरूको खरिदका लागि छूट।
3. कर्मचारीहरूको उपलब्धिहरूको कवरेज। उदाहरणका लागि, फोटो "सूचना को महिना" को सर्वश्रेष्ठ जानकारी सूचना बोर्ड या कम्पनी वेबसाइट मा।
4. क्यारियर विकास, व्यावसायिक कौशलको सुधार, विशेष पाठ्यक्रममा प्रशिक्षणको भुक्तानी, परियोजनाहरूमा सहभागिता।
5. कार्यस्थलमा सुधार। नयाँ उपकरण, व्यक्तिगत अफिस, कम्पनी कार - यो सबैले पनि प्रदर्शन को काम को गुणवत्ता मा सुधार गर्न कर्मचारी लाई प्रेरित गर्दछ।