सामरिक प्रबंधन - सार, कार्य र मुख्य कार्यहरू

विभिन्न उद्यमहरूको सफल व्यवस्थापनको लागि, भविष्यका लागि गतिविधिहरू योजना धेरै महत्त्वपूर्ण छ। रणनीतिले सफलता र विकासको मार्गहरू काम गर्न सम्भावित जोखिमहरूको माध्यमले सोच्न मद्दत पुर्याउनका लागि रोजगारीको गतिविधिमा उत्तम हुन।

व्यवस्थापनमा रणनीति के हो?

लामो समयका सम्भावना र क्रियाकलापहरूमा लागू हुने प्रबन्ध प्रकार्य सामरिक व्यवस्थापन भनिन्छ। विधिहरू र उनीहरूको कार्यान्वयनको सही विकासको लागि धन्यवाद, हामी सफल संभावनाहरु मा गिन सक्छौं। धेरै विशेषज्ञहरु भन्छन् कि सामरिक प्रबंधन प्रतियोगिहरु को बीच अस्तित्व को अवधारणा हो। योजना र कार्य योजनाको सहयोगको साथ, तपाईं सम्वन्ध बुझ्न सक्नुहुनेछ कि कुन संगठन भविष्यमा हुनेछ: यसको स्थिति मा बजार, अन्य कम्पनीहरूमा फाइदा, आवश्यक परिवर्तनहरूको सूची, र यति।

कुन रणनीतिक व्यवस्थापन वर्णन गर्दै, ज्ञान क्षेत्रको बारेमा कुरा गर्नुहोस् कि सिक्ने प्रविधिहरू, उपकरणहरू, अनुमोदन गर्ने तरिकाहरू र विचारहरू लागू गर्नका तरिकाहरूसित सम्बन्धित छन्। प्रबंधनको तीन पक्षहरू प्रयोग गर्नुहोस्: कार्यात्मक, प्रक्रिया र तत्त्व। पहिलो नेतृत्व नेतृत्व, निश्चित गतिविधिहरूको सेटको रूपमा जो सफलता प्राप्त गर्न मद्दत गर्दछ। दोस्रो पक्षले यसलाई समस्या पत्ता लगाउन र समाधान गर्न एक क्रियाको रूपमा वर्णन गर्छ। पछि नेतृत्व को प्रतिनिधित्व गर्दछ, संरचनात्मक तत्वों को अन्तर्विदेश को आयोजन मा काम को रूप मा।

सामरिक प्रबंधन को सार

व्यवस्थापन प्रकार्यले तीनवटा आधारभूत प्रश्नहरूको उत्तर खोज्न मद्दत गर्दछ:

1. पहिलो: "अहिले कहाँ फर्म छ, त्यो हो, कुन स्थानले यो काम गर्छ?" र यो वर्तमान स्थिति वर्णन गर्दछ, जुन दिशा चयन गर्न बुझ्न महत्त्वपूर्ण छ।
2. दोस्रो: "कुन चरणमा यो केही वर्षमा हुनेछ?" र यसले भविष्यको लागि एक अभिविन्यास पाउन मद्दत गर्दछ।
3. तेस्रो: "योजना लागू गर्न के गर्नुपर्छ?" र यो उद्यम नीतिको उचित कार्यान्वयनसँग जोडिएको छ। प्रबंधन मा सामरिक योजना भविष्य मा केंद्रित छ र परिचालन मुद्दों को सुलझाने को लागि नींव राखन मा मदद गर्दछ।

रणनीतिक व्यवस्थापन को क्षेत्र मा रणनीति को मुख्य प्रकार

विशेषज्ञहरूले चार प्रकारका कार्यहरू भेद गर्छन्: कमी, गहन, एकीकरण र विविधताको वृद्धि। पहिलो प्रकार प्रयोग गरिन्छ यदि कम्पनी लामो समयको लागि छिटो गतिमा काम गरिरहेको छ र उत्पादकता सुधार गर्न यसको रणनीति परिवर्तन गर्न आवश्यक छ। रणनीतिक व्यवस्थापनका प्रकारहरू, विकासलाई निषेध गर्छौं, हामी फरक रूपमा विचार गर्नेछौं:

1. तीव्र । यस्तो योजनाले अरूलाई भन्दा अधिक लाभदायक छ जब कम्पनीले अहिले सम्म यसको गतिविधि पूर्ण शक्तिमा तैनात गरेको छैन। त्यहाँ तीन उप-प्रजातिहरू छन्: बजारको गम्भीर प्रवेश, आफ्नै आफ्नै क्षमताको सीमाहरू विस्तार र उत्पादनहरूमा सुधार।
2. एकीकरण । प्रयोग गरिएको क्षेत्रमा कम्पनी दृढतापूर्वक स्थापित हुँदा प्रयोग गरिन्छ, र यो यसमा फरक दिशामा सार्न सक्छ।
3. विविधता । यो विकल्प उपयुक्त छ भने चयन क्षेत्रमा विस्तार गर्ने कुनै संभावना छैन वा अर्को उद्योगको लागि प्रवेश गर्न ठूलो आशा र लाभको प्रवेश द्वार। त्यहाँ तीन उप-प्रजातिहरू छन्: समान वस्तुहरूको अतिरिक्त, वर्गीकरणमा नयाँ पदहरू समावेश र कार्यको प्रदर्शन जसले कोर व्यवसायमा समावेश गर्दैन।

रणनीतिक व्यवस्थापन र व्यवस्थापन बीचको भिन्नता

अधिकतर अवस्थामा, विशेषज्ञहरुले परिचालन र सामरिक प्रबंधनको तुलना गर्छन्। तिनीहरू मुख्य मिशनमा भिन्न हुन्छन्, त्यसैले पहिलो विकल्प सुअवसर प्राप्त गर्नका लागि गतिविधिमा संलग्न छन्, र दोस्रो - यो भविष्यमा उद्यम बहाली गर्ने योजना हो। रणनीतिक वित्तीय व्यवस्थापन प्रयोग गर्दै, प्रबन्धक बाह्य वातावरणको समस्यामा आधारित छ, र परिचालन संगठन भित्रका कमजोरीहरूमा ध्यान केन्द्रित छ।

सामरिक प्रबंधन को उद्देश्य के हो?

सञ्चालन गरिएको अनुसन्धानअनुसार यो स्थापित गर्न सम्भव थियो कि फर्महरूले आफ्नो काममा योजना प्रयोग गर्ने सफल र लाभदायक छन्। तपाइँ एक व्यवसाय फेला पार्न सक्नुहुन्न जो प्रतिस्पर्धात्मक संघर्षमा बाँच्न सक्दछ, विशिष्ट लक्ष्यको काम बिना काममा। त्यहाँ रणनीतिक व्यवस्थापनको मुख्य कार्यहरू छन्, जुन सफलताको लागि विचार गरिनु पर्छ:

1. गतिविधिहरूको विकल्प र व्यापार विकासमा दिशा निर्देशनहरूको गठन।
2. एक विशिष्ट फिल्डमा साधारण विचारहरूको प्रयोग गर्नुहोस्;
3. राम्रो परिणाम प्राप्त गर्न योजना को सही अवतार।
4. चुनेको दिशाको सफल कार्यान्वयन।
5. परिणामहरूको विश्लेषण, बजार अवस्थाको विश्लेषण र सम्भावना समायोजन।

रणनीतिक व्यवस्थापनको कार्य

धेरै अन्तरक्रियात्मक कार्यहरू प्रयोग गरिन्छ र योजना मुख्य मुख्य हो। सामरिक प्रबंधन प्रणाली, लक्ष्य को परिभाषा को माध्यम ले विकास को लागि एक दिशा स्थापित गर्दछ। अर्को महत्त्वपूर्ण प्रकार्य संगठन हो, जुन विचारको कार्यान्वयनको लागि ढाँचाको निर्माणको अर्थ हो। सामरिक प्रबंधन को धारणा प्रेरणा, जुन उद्यम को प्रत्येक सदस्य को उत्तेजित गर्दछ, ताकि उनको आफ्नो कर्तव्य संग राम्रो तरिकाले cops। सफलता प्राप्त गर्न, सेट लक्ष्य को उपलब्धि को लागी नियंत्रण कम छैन।

रणनीतिक व्यवस्थापनमा नेतृत्व

सफल हुन र एक लाभदायक व्यवसाय सिर्जना गर्न, तपाईंलाई दुई महत्वपूर्ण पदहरू जोड्न आवश्यक छ: व्यवस्थापन प्रकार्य र नेतृत्व। तिनीहरू कुञ्जी, तर फरक कार्यहरू प्रदर्शन गर्छन्। पहिलो स्थिरताको गठनको लागि आवश्यक छ, तर परिवर्तनहरू लिनको लागि दोस्रो। सामरिक प्रबंधन को प्रभावशीलता विचारहरु को सफल कार्यान्वयन मा काम मा लक्ष्य र सफलता प्राप्त गर्न को लागी छ। नेतृत्वले कर्मचारीहरूको गतिविधिलाई असर गर्छ, जसले प्रत्यक्ष प्रदर्शन प्रदर्शनलाई प्रभाव पार्छ, र नयाँ प्रतिभाशाली कर्मचारीहरू खोज्न मद्दत गर्दछ।

रणनीतिक व्यवस्थापनको मुख्य चरण

भविष्यको लागि योजना विकास गर्न, तपाईलाई धेरै चरणहरूमा जान आवश्यक छ। पहिलो, वातावरण विश्लेषण को दिशा को चयन को लागि एक मंच बनाउन को लागि विश्लेषण गरिन्छ। सामरिक प्रबंधन को चरणहरु मा आंतरिक र बाह्य वातावरण को विश्लेषण। यसपछि, कामको उद्देश्य निर्धारित हुन्छ र एक कार्य योजना तैयार गरिएको छ। त्यसपछि एउटा महत्त्वपूर्ण चरण हुन्छ - योजनाको कार्यान्वयन, तर यो विशेष कार्यक्रम, बजेट र प्रक्रियाको कारण हो। अन्तमा, परिणामहरू मूल्याङ्कन गरिएका छन्, जसको बेला अघिल्लो चरणहरू प्राय: समायोजित हुन्छन्।

सामरिक व्यवस्थापनको उपकरण

नियन्त्रित योजनाहरू लागू गर्न, विशेष उपकरणहरू आवश्यक छ, जुन तयारी र निर्णय गर्ने विधिहरू, भविष्यवाणीको विभिन्न विश्लेषण र विश्लेषण र एकाधिक matrices छन्। वास्तव मा, सामरिक प्रबंधन को एक विशाल संख्या को उपयोग को अनुमति दि्छ, तर मुख्य निम्नलिखित विकल्प हो:

1. रणनीतिको लागि तर्कको म्याट्रिक्स । तिनीहरू यसको प्रयोग गर्दा समस्या र विश्लेषणको तरिका बीचको सम्बन्ध स्थापित गर्न कमजोरीहरू विश्लेषण गर्न र सुधार गर्न।
2. सन्तुलनको म्याट्रिक्स । यो उपकरणको मद्दतमा, तपाईं सामरिक प्रबंधनको कमजोरीहरू, फाइदाहरू र सुविधाहरू पहिचान गर्न सक्नुहुनेछ। साथै, तिनीहरू सम्भावित बजार जोखिमहरूको तुलनामा छन्।
3. आर्थिक क्षेत्रहरूको विकल्प । यो उपकरण उत्पादनको विविधता संग सम्बन्धमा प्रयोग गरिन्छ जुन प्रतियोगिताले उत्तेजित भयो र अस्थिरता बढ्यो।

व्यवस्थापनमा सामरिक सोच

उद्यमको लागि सफल हुनको लागि, लिङ्कले सोच विचारहरू विकास गर्न सुझाव दिन्छ जसले विचारहरू अनुवाद गर्न मद्दत गर्दछ, समस्याहरू समाधान गर्नुहोस्, एक टोलीमा काम गर्दछ र यति। एउटा संगठनको कल्पना गर्न गाह्रो छ जुन व्यवस्थापन र योजनाको प्रकार्यहरू प्रयोग नगरी निर्माण र सञ्चालन गरिनेछ। रणनीतिक व्यवस्थापनमा विश्लेषणात्मक टूलकिटले पाँच चरणहरू समावेश गर्दछ:

1. इन्टरप्राइजको संगठन, जसले सबै कर्मचारी, संरचना र स्रोतहरू लागू गर्दछ।
2. मानिसहरूको व्यवहारको मनमा बुझ्नको लागि अवलोकन, कमजोरीहरू हटाउनुहोस् र वैकल्पिक विकल्पहरू बीचमा राम्रो पत्ता लगाउनुहोस्।
3. बहुबिन्दु दृष्टिकोणको विश्लेषण: वातावरण, बजार, परियोजना र क्षणको महत्त्व।
4. ड्राइभिङ सेनाहरू पहिचान गर्नुहोस्, त्यो भनेको चीजहरू अधिकतम मात्रामा समर्पित हुनुपर्छ।
5. यसको आफ्नै आदर्श स्थिति को गठन, जो उद्यम को दक्षता र बजार को आला को लागी स्थितियां शामिल छ।

रणनीतिक व्यवस्थापनको समस्या

प्रत्येक कम्पनीले एक रणनीति मार्फत सोच्दछ, र यो अघि बढेको थियो वा कामको समयमा शुरु भएको छैन भन्ने कुरामा निर्भर गर्दैन। सामरिक प्रबंधन को मुख्य समस्या यस तथ्य संग सम्बन्धित छ कि धेरै थाहा छैन कि उनको सिद्धान्तहरु को उपयोग कसरि गर्नुहोस र अधिकतर जानकारी असंगत छ। यो विशेष गरी क्षेत्रीय उद्यमहरुमा लागू हुन्छ। अधिकतर अवस्थामा यो दोषले प्रगतिको कारण समाधान गर्यो।

सामरिक प्रबंधन लागू गर्ने कम्पनीहरूले दूरदर्शी लक्ष्य विकसित गर्न प्रविधिको कमीको सामना गर्नु पर्छ। समाधान यस तथ्यमा छ कि तपाईं स्वतन्त्र रूप देखि एक रणनीति बनाउनु पर्छ, विश्लेषण मा ध्यान केंद्रित। अर्को खतरा एक कार्यान्वयन तंत्रको कमी हो, यो हो, यो न केवल विकास योजना निर्माण गर्न महत्त्वपूर्ण छ, तर यसलाई यसलाई लागू गर्न पनि सही।

सामरिक प्रबंधन - पुस्तकहरु

समस्याले उल्लेख गरेको छ कि धेरै जना मानिसहरूसँग थाहा छैन कि कसरी राम्ररी कार्यान्वयन गर्न र लामो-समय योजनाहरू अनुसूचित गर्न सकिन्छ, त्यसैले आवश्यक जानकारी प्रदान गर्ने साहित्य प्रासंगिक छ। सिद्धान्त र अभ्यासको प्रश्नहरू काममा पढ्न सकिन्छ:

1. ए.टी. ज्यूब - "सामरिक प्रबंधन। प्रणाली दृष्टिकोण » ।
2. आर्थर ए थम्पसन-जूनियर।, एडी स्टिकल्याण्डल्याण्ड III - "सामरिक प्रबंधन। अवधारणाहरु र विश्लेषण को लागि स्थिति । "
3. रयान बी - "प्रबन्धक को लागि सामरिक लेखांकन । "