व्यवस्थापन कार्यहरूले कुनै पनि संगठनको सार निर्धारण गर्दछ। प्रकार्य आफैले 1 9 16 मा जी Fayole द्वारा फिर्ता परिभाषित गरियो, त्यसपछि यो थियो:
- planning;
- संगठन;
- नियन्त्रण;
- समन्वय गर्नुहोस्।
तर यहाँ एक चीज छुटेको छ: मानव कारक। कार्यक्षमता को गुणवत्ता, कुनै पनि उद्यम को सफलता सबै कर्मचारियों को काम को गुणवत्ता मा निर्भर गर्दछ। र यो पहिले नै प्रेरणा को सुझाव हो।
प्रेरणा, व्यवस्थापन को एक प्रकार्य को रूप मा, प्रेरणा हो, कर्मचारीहरु को उत्तेजना को रूप मा कुशलतापूर्वक संभव को रूप मा आफ्नो कर्तव्यहरु लाई पूरा कम्पनी को सफल गर्न।
प्रेरणामा केवल एक मात्र प्रभाव छ - उद्देश्यको गठन। प्रबंधन प्रकार्यको रूपमा व्यवस्थापनमा उत्प्रेरणाको जटिलता भनेको प्रत्येक व्यक्तिको आफ्नै गहिरो प्रेरणा हो , जसको साथ यो सफल गतिविधिको लागि अन्तरक्रिया गर्नु आवश्यक छ।
प्रेरणात्मक प्रभावको किस्म
कर्मचारियों को एक प्रबंधन समारोह को रूप मा प्रेरणा को दो व्यापक श्रेणियों - आर्थिक र गैर-आर्थिक मा विभाजित गर्न सकिन्छ। यो अनुमान गर्न सजिलो छ कि आर्थिक एक मौद्रिक इनाम, एक बोनस, मजदूरी को स्तर मा वृद्धि छ।
आर्थिक प्रेरणा छैन एक जटिल जटिल प्रबंधन को। यहाँ, चासो, मनसाय, आवश्यकताहरू, प्रत्येक व्यक्तिका कार्यहरू पारस्परिक रूपले अन्तर्वार्ता गर्दछ। पहिलो र प्रमुख, यी संस्थागत प्रभावहरू छन् जसले कर्मचारीलाई कम्पनीको गतिविधिमा भाग लिन टोलीको भाग महसुस गर्न अनुमति दिन्छ। यसको अतिरिक्त, यो एक नैतिक र मनोवैज्ञानिक प्रभाव हो। यसको अर्थ हो कि प्रबन्धकले व्यक्तिको कमजोरीहरूमा "खेल्न" लाई राम्रो सेवाको लागि फर्किनका लागि उनीहरूको आवश्यकतालाई तिर्नुपर्छ। उदाहरणका लागि:
- प्रशंसा;
- अनुमोदन;
- योग्यताको पहिचान;
- वा पुनःप्राप्त गर्नुहोस्।
कुनै पनि नियन्त्रण प्रणालीको डिमोटिभरेटरहरू:
- अज्ञात आलोचना;
- कार्य प्रदर्शन संग मजदूरी को असंगति;
- भित्ता या कर्मचारी को कम भार
- नौकरी को काम को अस्पष्टता, कम्पनी लक्ष्यहरु।
यसको अतिरिक्त, प्रबंधन को मुख्य प्रकार्य को रूप मा प्रेरणा व्यक्ति को व्यक्तिगत आवश्यकताहरु को अनुसार वर्गीकृत गर्न सकिन्छ:
- स्थिति प्रेरणा;
- labor;
- मौद्रिक।
स्थिति प्रेरणा एक व्यक्ति को मान्यता प्राप्त इच्छा मा आधारित छ, टीम मा सम्मानित, एक नेता बनने, नकली को लागि एक उदाहरण। श्रम प्रेरणा आत्मनिर्धारित इच्छा हो, र पैसा प्रेरणा समृद्धिको लागि एक व्यक्तिको इच्छा हो।
निस्सन्देह, हरेक कर्मचारीसँग प्रेरणाको रूपमा यस्तो ठूलो अवधारणाको सबै घटक छन्। तथापि, नेताको बुद्धि ठीक छ कि एक गहिरो हेर्न र सही समयमा कामदारको मनोविज्ञानको विभिन्न levers मा थिच्न सक्षम हुनुपर्छ।